要么按我的来，要么我辞职。如今的策划都如此豪横了吗？
2023-03-12 17:04:55
来源:错愕空间
前些天给一个做智能家居产品的朋友修改了一下企业的形象包装方案。
这哥们多年前和我是某地产公司的同事，分管了多年区域市场销售，一直做到集团营销副总裁，实战经验非常丰富。
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于是好奇地问了一句，现在创业公司都这么难吗？这些方案没有企划帮忙做，要你一个老总亲自操刀？
这哥们叹了口气，欲言又止。过会儿给我发了个叫“品牌四步走”的文件过来。
我粗看了一下，大致就是四部分内容，“立人设”、“炒CP”、“蹭热点”、“搞共情”。
思路大致就是把企业品牌人格化，或者直接把老总立出来炒作，因为省钱；之后生造各种与行业内外大品牌的恩怨情仇和八卦消息，为了吸睛；然后蹭各种社会热点，提高曝光频次；同时雇佣写手，播主，意见领袖，专业网推，铺天盖地地搞软文植入。
朋友告诉我，这个方案是他们公司一个九零后策划总监历时两个多月搞出来的。朋友问他有没有考虑这个方案里的风险性？有没有结合当前企业的客观状况？
策划总监回复他，现在流量决定一切，有流量，人设垮了可以立新的，没流量，产品再好，也卖不出去。虽然他觉得公司产品还不具备爆款的潜质，但公司几个合伙人却有成为网红的可能。
他现在有点困惑，如今初创企业想打出知名度都需要如此接地气了吗？还是新一代的企划人员已经完全被网络思维所左右，成了网推掮客？亦或是当下企业品牌的长远规划已经没有意义，只能博一把当下？
更让他有点无法接受的是，加班讨论方案时，他那个策划总监来了句，没必要讨论怎么改了，质疑我的专业，还不如让我辞职。
其实我知道朋友没说出口的潜台词：从传统行业出来的创业者们，头一回有了被时代抛弃的感觉。
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